צ'ארלס הוסקינסון חושף את האסטרטגיה הפיננסית המתקדמת של קרדנו לשנת 2026
לאחרונה, בסרטון בן שעה, צ'ארלס הוסקינסון, מייסד קרדנו, חשף תובנות משמעותיות על הדרך שבה יתפקד המימון לאקוסיסטם של קרדנו בשנת 2026. הוסקינסון הדגיש את חשיבות ההתמקדות בשלוש שכבות עיקריות: תשתיות, שימושיות וחווייה, והציע שינויים אסטרטגיים כדי לשפר את מצבה הנוכחי של קרדנו.
במהלך דבריו, הוסקינסון ציין שהמודל הפיננסי של קרדנו מתמקד בשלושה מרכיבים עיקריים: תשתיות, שימושיות וחווייה. בעבר, המימון התרכז בעיקר בתשתיות, אך כעת ישנה כוונה להרחיב את המימון גם לשימושיות וחווייה. תשתיות כוללות צמתים כמו Ouroboros Leios, Plutus ו-Aiken, בעוד שהשימושיות מתייחסת ליכולת לבנות יישומים מבוזרים בתוך האקוסיסטם. חווייה מתמקדת באופן שבו המשתמשים מתקשרים עם המערכת.
הוסקינסון הצביע על כך שהפעלת צוות צמתים דורשת מימון שנע בין 1 ל-5 מיליון דולר בשנה, ומציינת את הצורך במימון של שלושה פרויקטים של צמתים: Haskell, Rust ו-Go, בתוספת פרויקטים כמו Hydra ושפות כמו Aiken ו-Plutus.
בהקשר לשימושיות, הוסקינסון מציע לממן את שכבת השימושיות תוך שמירה על פיקוח והפחתת הוצאות תפעול. הוא מציע ליצור מדד של אסימוני פרויקטים, כאשר האוצר ירכוש 10-30% מההיצע הכולל של כל פרויקט במדד. המטרות האסטרטגיות כוללות DeFi של ביטקוין ושדרוג ל-dApps היברידיים לשיפור הפרטיות.
בנוגע לחווייה, הוסקינסון מדגיש את הצורך במימון לבניית מחדש של שכבת השגרירים וה-KOL, לשיפור קליטת המשתמשים ולתמיכה בספקי ארנקים. הוא מציין שהאקוסיסטם זקוק ל-20 עד 30 האקתונים בעלי ערך גבוה כל שנה כדי לשפר את חוויית המפתחים.
לסיכום, הוסקינסון מציין שכדי למשוך הון חיצוני, האקוסיסטם צריך להיות מוכן להשקיע בעצמו. הוא מדגיש שהאסטרטגיה צריכה להיות מאוחדת וממוקדת, בניגוד להצעות אוצר מקוטעות ותחרותיות שיוצרות "מרוץ לתחתית".
מה דעתכם על האסטרטגיה החדשה של קרדנו? האם לדעתכם היא תצליח לשפר את המצב הנוכחי של האקוסיסטם? נשמח לשמוע את דעתכם!