מסיבה יוקרתית ופיטורים המוניים: מה עומד מאחורי המהלכים של ג'ק דורסי ב-Block?
ספטמבר 2025 היה חודש סוער עבור Block, החברה שבניהולו של ג'ק דורסי, לשעבר מייסד טוויטר. ההחלטה לערוך אירוע מפואר בעלות של 68.1 מיליון דולר, רק כדי לפטר 40% מהעובדים חמישה חודשים לאחר מכן, מעוררת ביקורת רחבה ותהיות רבות על התרבות הארגונית והאחריות הפיננסית של החברה.
האירוע של Block, שנערך במרכז אוקלנד, כלל הופעות מרשימות של אמנים כמו ג'יי זי, אנדרסון פאאק, טי-פיין וסולג'ה בוי, והביא למקום 8,000 עובדים מכל רחבי העולם. ההוצאה העצומה על האירוע, שזהה לשכר השנתי של 200 עובדים, נרשמה כהוצאה כללית ומנהלית בדוחות הכספיים של החברה. מבקרים רבים מציינים את הניגוד החריף בין החגיגה הפזרנית לבין הפיטורים ההמוניים שבאו לאחר מכן.
ג'ק דורסי, המנכ"ל החדש של Block, טען כי הפיטורים היו מהלך הכרחי לקראת אימוץ טכנולוגיות בינה מלאכותית וזרימות עבודה חדשות. לפי דורסי, השילוב של כלים אינטליגנטיים עם צוותים קטנים יותר יאפשר לחברה לפעול בצורה יעילה יותר. הוא ציין: "100 אנשים + בינה מלאכותית = 1,000 אנשים", ובכך רמז על התחזיות האופטימיות שלו לעתיד החברה.
התגובה של וול סטריט למהלכים הייתה חיובית, ומניית Block (XYZ) זינקה ב-20–23% תוך שעה, מה שהוסיף כ-6 מיליארד דולר לשווי השוק של החברה. עם זאת, רבים תוהים האם ההחלטות של דורסי מייצגות את הכיוון הנכון עבור Block, או שמא מדובר ב"שטיפת בינה מלאכותית", כפי שכמה מבקרים טוענים.
בינתיים, חבילות הפיצויים הנדיבות שהוצעו לעובדים שפוטרו, שכללו 20 שבועות שכר, שישה חודשי בריאות, מניות ו-5,000 דולר בתמיכה במעבר, מעוררות גם הן דיון בענף הטכנולוגיה. האם מדובר בניסיון להקל על הפיטורים, או אולי בניסיון להסתיר בעיות מבניות עמוקות יותר בתוך החברה?
האם המהלכים של ג'ק דורסי הם חלק מאסטרטגיה חכמה ופורצת דרך, או שמא הם מסמלים התנהלות לא אחראית בעידן של שינוי טכנולוגי מהיר? האם חברות נוספות ילכו בעקבותיו, או שמא מדובר בצעד חריג בעמק הסיליקון? נשמח לשמוע את דעתכם בנושא.